济宁新兰德咨询专利申请文案策划

济宁新兰德咨询专利申请文案策划

济宁新兰德管理咨询有限公司自1999年成立以来，公司始终秉持“为客户创造价值、与客户一同进步”的经营理念，服务广大客户。先后为国内外上百家公司提供了的深层服务，凭借着“敬业··双赢”的服务宗旨，并赢得了众多客户的信赖与尊敬。
主要包括：ISO9000：（质量管理体系认证）、ISO14000：（环境管理体系认证）、ISO22000：（食品安全管理体系认证）、OHSAS18000：（职业健康安全管理体系认证）、SA8000：（社会责任标准认证）、GLOBAL GAP：（良好农业操作认证）、CHNA GAP：（中国良好农业规范认证）、HACCP：（食品卫生安全管理体系认证）、ORGANIC：（有机食品认证）、ISO/TS16949：（认证）等；以及平面设计、广告策划、网站建设与推广、工程装饰设计及安装、市场调研、企业管理与培训
通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨 管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。
那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？主要在四个方面：
1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。
2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的管理理念、管理方法、管理工具等；
3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。
4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。
这四个方面的价值，能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值终和主要的价值体现。
要衡量业绩，需要选择可以量化的经营业绩指标，通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。
询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。