关于举办建设工程项目业主方全过程总控管理风险防范培训班通知

关于举办建设工程项目业主方全过程总控管理风险防范培训班通知

报名电话咨询周震：（同号）
报名咨询

一、培训内容
（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读及应用
《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别；
《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017出台的背景及意义；
《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草的主要内容和亮点；
《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017实施后企业面临的机遇、与对策。
（二）工程建设全生命周期管理
认识建设项目寿命期及工程建设项目生命期；
工程建设全生命期各阶段的主要工作；
工程建设项目全生命期分级分类管理；
甲方在工程建设中的地位和作用；
工程建设全生命期投资控制；
工程建设全生命期管理的现实意义；
经典案例分享。
（三）业主方如何选择工程建设项目管理模式及风险防范
工程建设项目管理模式概述；
工程建设项目管理模式选择之总承包EPC认识、适合、区别等变形选择；
管理模式选择之PPP，PPP与EPC、BOT适合、区别等变形选择；
项目管理模式选择之管理服务，PMC、PM、全过程项目管理咨询服务等；
哪种模式好，影响模式选择的主要因素是什么？
（四）业主方项目启动与策划管理
1、项目启动阶段的主要工作；
2、项目管理模式对项目组织结构的影响；
3、适合的项目管理组织；
a)甲方项目管理组织/机构及案例分享；
b)常见企业组织存在的主要问题；
c)组织设计带来的奇迹；
d)《项目管理规范》对项目经理要求；
e)国际项目管理组织对项目经理的能力要求；
f)项目目标责任书；
g)甲方项目经理的困惑及案例分享。
4、项目管理策划/项目管理规划；
a)《建设工程项目管理规范》对项目管理策划要求；
b)《建设项目工程总承包管理规范》对项目策划要求。
（五）业主方全过程项目管理
招标的工程范围；
招投标的工作流程和要求；
EPC总承包项目招标需要关注的主要问题；
项目合同管理及案例分享；不平衡报价引发的思考。
（六）项目准备及实施过程管控
项目管理总体思路方法？
项目准备及检查确认；
强化设计管理，控制项目投资实务及案例分享：设计优化管理、设计变更管理、限额设计；
强化全过程造价控制；
现场HSE管理；
项目质量安全责任？
项目签证及变更管理。
（七）项目验收及收尾管控
验收及收尾管理的主要工作；
竣工验收及资料移交？
业主可以根据需要接受或使用部分工程吗？
业主原因导致竣工检验延误？
工程价款结算、项目审计及评价；
项目全过程管控的思路、工具方法应用；
甲方项目全过程总控管理。
（八）新时代工程建设项目管理发展方向
1、生产方式的变革---建筑工业化；
2、工程建设组织方式的变革；
3、工程建设管理方式的变革；
a)全过程咨询服务----的事情人做；
b)管理信息化---- 在线统一监管平台；
c)企业项目管理信息化。
4、案例分享。
二、培训对象
各地建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员；各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理；中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。
三、时间和地点
2018年05月11日—17日（11日报到） 昆明市
2018年05月25日—30日（25日报到） 长沙市
2018年06月08日—13日（08日报到） 哈尔滨市
2018年06月22日—27日（22日报到） 青岛市
2018年07月12日—17日（12日报到） 大连市
2018年08月03日—08日（03日报到） 西宁市
2018年08月24日—29日（24日报到） 贵阳市
2018年09月13日—18日（13日报到） 成都市
2018年10月18日—23日（18日报到） 重庆市
四、授课及培训方式
邀请国家发改委、住建部、参与《建设工程项目管理规范》编写的有关现场授课，结合经典案例和实例分析，并进行现场答疑和互动交流。
五、相关费用（A/B请选择）
A：2800元/人（含培训、资料、电子课件、场地、等）。
B：4980元/人（含培训、资料、电子课件、场地、、食宿、交流等）